1st Solution Group

Branche

Industrie & Mittelstand

IT-Consulting für digitale Wertschöpfung, moderne Plattformen und verlässliche Umsetzung.

Wir unterstützen Industrieunternehmen und marktführende Mittelständler dabei, gewachsene IT-Landschaften zu modernisieren, Produktions- und Geschäftsprozesse digital zu verbinden und Transformationsvorhaben verlässlich in die Umsetzung zu bringen.

Von Zielbild und Architektur über Plattformen, Datenprodukte und Integrationen bis zur Delivery begleiten wir IT-Transformationen, die operative Wirkung erzeugen.

  • S/4-Transformation
  • MES-Integration
  • Datenprodukte
  • Plattformmodernisierung
  • Prozessautomation
  • Delivery & Umsetzung
Moderne Produktionsumgebung mit digitalen Systemen

Herausforderungen

Gewachsene Systeme. Globale Märkte. Hoher Digitalisierungsdruck.

Industrieunternehmen und Mittelständler stehen vor der Aufgabe, Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationsfähigkeit gleichzeitig zu steigern. Gleichzeitig treffen gewachsene IT-Landschaften, heterogene Produktionssysteme, steigende Kundenerwartungen und begrenzte Ressourcen aufeinander.

01

Fragmentierte IT- und Produktionslandschaften

ERP, MES, Shopfloor-Systeme, Datenquellen und Fachanwendungen sind oft historisch gewachsen und nur begrenzt integriert.

02

Transformation unter laufendem Betrieb

Modernisierung muss stattfinden, ohne operative Stabilität, Lieferfähigkeit oder Produktionsprozesse zu gefährden.

03

Daten, Plattformen und Skalierbarkeit

Viele Unternehmen verfügen über wertvolle Daten, aber es fehlen klare Plattformen, Governance und nutzbare Datenprodukte.

Unser Beitrag

So unterstützt 1st Industrie und Mittelstand.

Wir verbinden technologisches Verständnis mit Prozessnähe, Architekturkompetenz und Delivery-Erfahrung — damit digitale Transformation nicht im Konzept endet, sondern im Unternehmen wirksam wird.

01 · Zielbild

Zielbild & Transformationsarchitektur

Wir strukturieren digitale Zielbilder, Roadmaps und Architekturentscheidungen für realisierbare IT- und Prozessmodernisierung.

02 · Integration

ERP-, MES- und Plattformintegration

Wir unterstützen bei der Verbindung von Geschäftsprozessen, Produktionssystemen, Datenflüssen und Plattformen.

03 · Daten & AI

Datenprodukte & AI Enablement

Wir machen Daten aus Produktion, Logistik und Geschäftsprozessen nutzbar — mit Governance, Use Cases und belastbarem Business Case.

04 · Delivery

Delivery & Change Enablement

Wir begleiten Programme bis in die Umsetzung — mit klarer Steuerung, Verantwortlichkeit und Veränderungsfähigkeit.

Anwendungsfelder

Typische Themen in Industrieprojekten.

  • 01

    S/4HANA- und ERP-Transformationsprogramme

    Wir unterstützen bei Zielbild, Architektur, Integrationslogik und Umsetzungssteuerung komplexer ERP-Transformationen.

  • 02

    MES-Integration und Shopfloor-Anbindung

    Wir verbinden Produktionssysteme, Maschinen-, Prozess- und Geschäftsdaten zu belastbaren digitalen Abläufen.

  • 03

    Datenprodukte für Produktion und Steuerung

    Wir helfen, operative Daten in nutzbare Datenprodukte für Transparenz, Qualität und bessere Entscheidungen zu übersetzen.

  • 04

    Plattformmodernisierung und Cloud-Architekturen

    Wir schaffen skalierbare technische Grundlagen für moderne Anwendungen, Datenflüsse und digitale Services.

  • 05

    Prozessautomation und Integration

    Wir automatisieren wiederkehrende Abläufe und verbinden Systeme über klare Schnittstellen und robuste Integrationsmodelle.

  • 06

    Digitale Produkt- und Serviceplattformen

    Wir unterstützen beim Aufbau digitaler Angebote, Kundenportale und serviceorientierter Plattformen.

  • 07

    IT-Governance und Delivery-Steuerung

    Wir bringen Struktur, Rollen und Priorisierung in komplexe Transformationsprogramme.

Für wen

Für Unternehmen, die Technologie in Wirkung übersetzen müssen.

Digitale Transformation in Industrie und Mittelstand gelingt nur, wenn Fachbereiche, IT, Produktion und Management gemeinsam an belastbaren Lösungen arbeiten. 1st unterstützt unterschiedliche Akteure mit Beratung, Architektur und Umsetzungskompetenz.

Akteur 01

Geschäftsführung & Transformationsverantwortliche

Für Entscheider, die Digitalisierung strategisch ausrichten, Investitionen priorisieren und Wirkung messbar machen müssen.

Akteur 02

CIOs, IT-Leiter & Enterprise Architects

Für IT-Verantwortliche, die gewachsene Landschaften modernisieren, Plattformen gestalten und Umsetzungsfähigkeit sichern.

Akteur 03

Fachbereiche, Produktion & Operations

Für Teams, die Prozesse, Daten und Systeme näher an operative Anforderungen und konkrete Ergebnisse bringen wollen.

Warum 1st

Beratung, die Strategie, Architektur und Delivery verbindet.

1st verbindet technologische Tiefe mit umsetzungsstarker Beratung. Wir arbeiten an der Schnittstelle von Strategie, Architektur und Delivery — dort, wo industrielle Transformation tragfähig, skalierbar und im laufenden Betrieb realisierbar gemacht werden muss.

  • Verständnis für komplexe IT-, Prozess- und Produktionsumfelder
  • Architektur, Plattformen und Umsetzung aus einem Modell
  • Fokus auf realisierbare, skalierbare und langfristig betreibbare Lösungen
Industrielle Produktion und digitale Steuerung

„Industrielle Transformation gelingt dort, wo Architektur, Plattform und Delivery gemeinsam Verantwortung übernehmen.“

Beratungsprinzip · 1st Solution

Ausgewählte Wirkung

Wirkung, die in Prozessen und Plattformen ankommt.

Fall 01

Herausforderung

ERP, MES und Fachanwendungen waren nur begrenzt integriert und erschwerten durchgängige Prozesse.

Beitrag von 1st

Strukturierung der Zielarchitektur, Priorisierung der Integrationen und Begleitung der Umsetzung.

Ergebnis

Mehr Transparenz, bessere Steuerbarkeit und belastbare Modernisierungsschritte.

Fall 02

Herausforderung

Produktions- und Geschäftsdaten waren verteilt, uneinheitlich und für operative Entscheidungen schwer nutzbar.

Beitrag von 1st

Definition von Use Cases, Datenmodell, Governance und Umsetzungsroadmap.

Ergebnis

Bessere Entscheidungsgrundlagen, klarere Datenverantwortung und konkrete Business Cases.

Fall 03

Herausforderung

Transformationsprogramme verloren Geschwindigkeit durch unklare Rollen, Abhängigkeiten und fragmentierte Steuerung.

Beitrag von 1st

Einführung klarer Verantwortlichkeiten, Delivery-Routinen und transparenter Fortschrittssteuerung.

Ergebnis

Mehr Verbindlichkeit, schnellere Entscheidungen und verlässlichere Umsetzung.